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2016年1031日,达渝仁科技集团“2016年秋季全员大会”在区人社局5楼会议室隆重举行。董事长付晓峰、监事史训涨、总经理古海峰、副总经理罗小兵、市场总监林大伟出席了会议。大会由董事会监事史训涨主持,各部门负责人和公司员工共计七十余人参加了本次大会。

 

下午15:30大会准时开始,总经理古海峰首先就公司架构、规章制度、薪酬体系做出指示。

 

古总正在介绍公司组织架构

 

本次大会上,副总经理罗小兵就教务中心、就业部做出工作安排。市场总监林大伟就市场工作做出安排和部署。最后,由董事长付晓峰做总结发言,就集团发展方向和路线做出重要讲话。

 

全体员工认真听取了各级领导的讲话,记录下重要批示,并将以实际行动落实各位领导的工作指示和安排。

 

 

附:领导讲话重点摘录(按照讲话顺序):

 

一、总经理 古海峰

重点1:各部门务必在本年度1231日前落实具体职责和考核标准;

重点2:各部门固化操作流程,工作计划和总结细化到每月;

重点3:强化主动性和执行力,用人机制优先内部选拔;

重点4:近期四个项目,包括:众创空间、惠普产业园、中国智慧谷、达州泸州分部。

 

二、副总经理 罗小兵

重点1:规范制度,从经验管理向科学管理转型;

重点2:理顺流程,从师傅带徒弟向平台培养人才转型;

重点3:建立标准,要求可执行、可量化、可检查;

重点4:完善考核,包括但不限于每月绩效考核与阶段性工作考评。

 

三、市场总监 林大伟

重点1:团队之力源于独狼,独狼之力源于团队;

重点2:泸州、杨家坪智慧谷、惠普产业园创办新点,急需人才;

重点3:把握细节,在转招模式上探索新方法;

重点4:团队成员重在学习、执行、创新。

 

四、董事长 付晓峰

重点1:我们的事业基础是顺应国际互联网发展趋势;

重点2:我们的发展方向是配合中央、重庆、高新区发展战略;

重点3:我们的措施是通过“培训+就业+创业+再培训”模式打造多功能创智基地;

重点4:四大执行项目,包括建设众创空间(2016年内),创建中国智慧谷(2017年内),创立惠普IT学院(2017年开始建设),在泸州电商产业园复制现有模式。

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